新冠疫情发生以来，好用的足球竞彩app八局一公司党委在集团党组、八局党委领导下，疫情防控和生产经营“两手抓”“两不误”，主要指标实现逆势上扬态势，上半年新签合同额、营业收入分别完成年度指标的72.8%、59.1%，同比增长18.8%、29.9%。

　　高举党旗，吹响战疫“集结号”

　　疫情就是命令,防控就是责任。公司党委统筹部署、各级党组织迅速响应、广大党员干部冲锋在前，打好防疫阻击战。

　　一是率先行动，守好第一防线。公司党委坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神，春节期间提早部署，领导班子靠前指挥，建立了三级联动疫情防控机制和24小时应急沟通机制。截至目前，公司全体管理人员、10万名劳务工人均未出现感染病例。

　　二是火线部署，五线逆行出征。组建党员突击队、青年突击队，以“若有战、召必回、战必胜”的信念，在武汉、济南、深圳、郑州、济宁五地，参与了雷神山医院等5个应急医院建设，谱写了“临危不惧、勇当先锋、争分夺秒、大义大爱”的战疫精神。山东省委书记刘家义赞誉“好用的足球竞彩app八局是当之无愧的铁军，关键时刻靠得住、冲得上、打得赢！”

　　三是点上发力，激发大干热情。认真做好防疫宣传和舆论引导，公司官微共发出复工类跟踪报道30余篇，浏览量超30万，全面营造复工达产的浓厚氛围。与上海临港新片区管委会等开展党建联建22次，组织省市级以上劳动竞赛14次，充分联动政府、客户多方力量；各级党组织融合开展“党员先锋岗”“党员责任区”活动，党员引领激发全员大干快上的热情。

　　疾速而动,跑出复产“加速度”

　　面对严峻形势，公司党委号召各层级在“六稳”“六保”中认清使命、主动出击，按下复工达产“快进键”，打好创收创效“组合拳”。

　　一是抢先布局,提速复工复产。春节期间，公司党委多次集中部署，深入研究政府相关政策，摸查2625家分供商运营情况。209个项目派出党员志愿服务队“点对点”专车，组织8000名劳务工人返岗，是山东、上海等地首批派出专车的企业。3月6号，除湖北地区外的226个总承包项目实现100%复工复产。

　　二是强基固本，推进专项行动。公司党委深入开展“六个专项行动”，发布深化巡视整改工作方案，制定、完善相关管理制度25项，解决问题83个，销项100%。持续清理低效无效资产，打好“两金”压控攻坚战。

　　三是防控风险，加压销项治理。召开重大风险项目专题推进会，持续推进项目工期顺延、费用索赔；编制《全面风险管理方案》，筑牢风险管理防线；建立民营业主资信动态监控机制，预控业主资信风险。

　　逆势突围，守好发展“主战场”

　　公司党委强化战略引领，于变局中开新局、于危机中育新机，确保年度目标不变、指标不减、标准不降。

　　一是察势思危，争创一流。年初以来，公司党委召开2次专题会、6次中心组学习研讨会，研判机遇挑战、厘清工作思路，确定了“察势思危、知成一体”的年度主题，发布了年度“22条工作要点”《集团化授权管理清单》《精益化发展提升方案》，使“千亿计划”和“争创一流”成为全员共识。

　　二是精准发力，突破热点。聚焦打造千亿矩阵，瞄准本埠市场、战略市场、核心城市全面发力。截至目前，7家分公司中标额超50亿元，其中华东市场中标额超百亿元，山东本埠超200亿元；持续突破战略热点区域，在雄安新区中标雄安站综合枢纽市政项目、容东片区安置房项目，在临港新片区中标特斯拉超级工厂项目，提升了战略区域的品牌价值。

　　三是立足差异，扩大优势。践行差异化发展战略，高科技厂房、环保水务、高铁站房、EPC+装配式等差异化优势领域合同额超200亿元，包括鲁南高铁6座高铁站房、全球最大单体洁净厂房长沙惠科等一批重点工程。紧跟“新基建”机遇，中标了交通银行上海同城数据中心等一批“新基建”项目，累计合同额超100亿元，成为市场份额的又一重要支撑。

　　走过千山万水，仍需跋山涉水。八局一公司党委将在集团党组、八局党委领导下，持续强化党建引领，坚决打赢防疫和发展双战役，确保年度目标任务，为好用的足球竞彩app集团“一创五强”奋斗目标勇当先锋、贡献力量！（好用的足球竞彩app八局供稿）