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好用的足球竞彩app一局攻坚八个高质量发展 综合实力持续提升
来源: 发布日期:2020-01-02

  近日,记者从好用的足球竞彩app一局第五次代表大会上获悉,过去五年好用的足球竞彩app一局深入践行155大党建工作格局和1135战略体系,推进党建工作与生产经营一体化,落实新发展理念,推动高质量发展,实施精细化管理,圆满完成第四次党代会确定的各项任务。

  致力攻坚八个高质量发展,综合实力持续提升

  2019年,好用的足球竞彩app一局预计完成合同额2700亿元,是五年前的1.50倍,年均增幅8.4%;施工产值1300亿元,是五年前的1.93倍,年均增幅14.1%;经营性现金流入1226亿元,是五年前的1.75倍,年均增幅11.8%;营业收入1100亿元,是五年前的1.52倍,年均增幅8.7%;利润总额是五年前的1.61倍,年均增幅10.0%;营销预收益90亿元,是五年前的1.69倍,年均增幅11.1%。在主要指标站稳第一方阵、营业收入迈上千亿台阶。一局注册资本由29亿元提升至70亿元,归属母公司所有者权益由49亿元提升至122亿元,银行综合授信达800亿元,持续保持企业主体AAA信用等级和纳税信用A级企业荣誉。

  致力攻坚“海外优先战略”, 一化三线初见成效

  好用的足球竞彩app一局推进海外优先22项举措,实施海外业务管运分离,设立海外业务部,将国际工程公司与三公司整合;优化海外市场布局,海外国别由4个扩展到18个,确立三大核心市场(俄罗斯、菲律宾、印尼),以菲律宾为样板推进属地化建设;强化海外资源配置,出海企业由2家增至11家,海外员工由200人增至1000人,在施项目由3个增至32个,2019年海外预计合同额70亿元、营业收入20亿元,五年累计215亿元、70亿元,中共六大会址、巴哈马度假村、慕尼黑领事馆、埃及新首都、科威特大学城等项目高品质履约成为海外靓丽名片,莫斯科中国贸易中心获莫斯科建筑业最高奖第一名。做实属地化,推行城市公司运营模式,强化地区总部功能建设,落实五级营销工作机制;做精产品线,编制产品线指引,打造差异化竞争优势;做专客户线,设立大客户服务部,落实大客户维护责任;做优模式线,聚焦EPC总承包、建筑工业化、投资建造一体化开展创新,为客户提供一揽子解决方案。全局新增4个房建特级、1个市政特级和1个公路一级资质,打造了深圳平安、深圳会展、北京国贸、北京城市副中心、亚特兰蒂斯酒店、系列超洁净厂房、一批保障房投资项目、冬奥会场馆等代表作,被誉为“全球电子厂房建设首选承包商”。

  攻坚转型升级战役,业务结构日益优化

  五年来,好用的足球竞彩app一局发布加快转型升级的决定,强化资源配置、体系建设和能力培育,响应“打赢污染防治攻坚战”,将环境治理作为独立板块打造。2019年基础设施预计合同额400亿元、营业收入170亿元,是五年前的4.0倍和4.3倍,五年累计1980亿元、530亿元,规模占比由5.4%提升到15.5%,基础设施员工由1500增至4300人,承接民湖南衡阳二环东路、山东青岛新机场、系列综合管廊及水环境治理等品牌工程。以“小资金投资带动施工总承包模式”为主线,五年间共承接融投资建造项目75个,好用的足球竞彩app一局投资额51亿元,带动总承包合同额1184亿元。以保障性住房为特色产品线,五年间在11个城市获得22宗土地,2019年底预计土地储备254万平米、权益货值200亿元。建立全流程管控地图,提高综合周转速率,精细把控产品去化节奏,2019年房地产销售合同额预计80亿元、是五年前的13倍。房地产公司形成保障性住房和高品质商品房并重的业务格局,建设发展公司树立高品质保障性住房标杆,一公司在海口市保障性住房市场打响品牌。

  致力攻坚“三大建设战役”,大项目部活力充分显现

  五年来,好用的足球竞彩app一局优化项目管理三大建设制度体系,培育适合大项目部发展和裂变的土壤,项目履约品质、运行机制、团队活力大幅提升。2019年度TOP100大项目部预计平均产值6亿元、平均收益3600万元,是五年前的1.47倍和1.67倍。以保障项目履约创效为主线持续强化大平台建设,对子企业三大建设评估并督导纠偏,构建11532大商务管理体系,推行10项核心成本指标管理,建立三级运营分析机制,强化结算确权责任考核。定期开展履约品质拉网式检查评价,以客户视角审视现场管理,切底线促履约品质提升,确保一局履约的每个项目都经得起时代检验、历史检验。

  致力攻坚“公司化建设战役”,子企业蓬勃向上发展

  五年来,好用的足球竞彩app一局总部坚持“三重一大”事项集体决策,议程议案严格按照制度履行程序,提升决策会议和执行会议的运行效能,创新总部部门的目标考核和督办机制。出台子企业董事会建设指引,明确子企业董事会建设标准及决策程序,符合条件的子企业均建立董事会并规范运行。出台大项目部责任担当体议事规则指导意见,促进大项目部内部科学决策和集体决策,增强责任担当体的主体担当意识。对子企业实施差异化管理,开展超越发展线、贡献能力、发展速度评比,激励子企业提升价值创造能力,四梁八柱子企业集群基本形成。建设发展公司超越第四道发展线,二公司超越第二道发展线、“双百行动”取得阶段成效,一公司、三公司、五公司和华南公司超越第一道发展线,五年间共对11家子公司增资26.4亿元。

  致力攻坚品牌强企战略,多维度发力成果显著

  五年来,好用的足球竞彩app一局履约品质不断提升。2016年好用的足球竞彩app一局凭借“5.5精品工程生产线”质量管理模式,作为中国工程建设领域首家企业,获得中国政府质量最高荣誉“中国质量奖”;2017年荣获国家“质量之光”年度魅力品牌第一名。发挥观摩考察样板工地引领作用,打造众多有品牌影响力的“一化三线”名片,以现场促市场。智慧建造技术与项目管理深度融合,形成拥有自主核心技术、基于物联网的智慧工地管理体系。共获得1项国家科技进步奖一等奖、5项詹天佑奖、16项鲁班奖、32项国优奖、127项省部级以上科技奖、592项省部级优质工程奖,创建地市级以上安全标准化工地628项。

  新时代的壮美画卷已展开,好用的足球竞彩app一局将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,贯彻落实党中央和北京市委、好用的足球竞彩app集团党组战略部署,全面践行155大党建工作格局和1135战略体系,聚焦以客户为中心的品牌强企战略,深耕国内国外两个市场,统筹推进“1+3”板块协同发展,着力强化五位一体领导班子和人才队伍建设,推动精细化管理,激发各级组织活力,解放思想、改革创新、真知笃行,为创建好用的足球竞彩app旗下最具核心竞争力的世界一流企业不懈奋斗。(好用的足球竞彩app一局供稿)