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好用的足球竞彩app安装:以任期制和契约化管理激发企业经营活力

发布日期:2022-04-02 【字体:打印

  好用的足球竞彩app安装围绕国企改革三年行动,聚焦关键、精准发力,动真碰硬深化改革,纵深推进经理层成员任期制和契约化管理,充分激发“关键少数”的潜力,增强企业发展活力、内生动力和市场竞争力,推动企业高质量发展,为“十四五”起好步、开好局。2021年,公司完成合同额、营业收入、净利润,分别同比增长18.55%、3.78%、20.78%。

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图为好用的足球竞彩app安装全面推行任期制和契约化工作

  一、加强顶层设计,制度体系健全高效

  一是完善制度体系,构建市场化制度框架。公司制定了《好用的足球竞彩app安装子企业经理层成员任期制和契约化管理办法》,制定了岗位任期协议、岗位职责说明、任期经营业绩目标责任书、年度经营业绩目标责任书范本,同步抓好领导人员综合考核评价、“双70”考核要求、薪酬管理等制度配套修订,基本形成了“1个办法+2份协议+N项配套”的制度框架。

  二是强化指标挂钩,健全市场化经营机制。推行企业负责人经营管理职责与团队业绩考核关键指标挂钩、经理层成员经营管理职责分工与个人关键业绩指标挂钩的模式,推动传统“身份管理”向市场化“岗位管理”转变。按照“样板引路、示范推进、过程监督”形成推进路线图、时间表和任务书,确保各级企业保质保量的推进经理层任期制和契约化工作。

  二、细化指标设置,契约目标科学规范

  一是坚持责任目标精准化、差异化。针对不同单位的发展定位和发展阶段,结合经理层成员所在企业、岗位、分工的差异性,实施“一企一表”和“一人一表”的精准化考核,做到业绩考核到岗、到人、到事。

  二是坚持业绩指标可衡量、可量化。明确了经济效益、经营管理、风险合规、重点任务等任期指标标准,注重建立“摸高”机制,将目标值分为底线值、基本值和奋斗值三个层级,突出业绩目标引领作用,全面压实各级经理层成员责任,做到个人业绩目标与企业发展目标无缝衔接、逐级提升,引导经理层成员走出“责任舒适圈”,打造“奋斗为本、实干为先、担当为要”的干事创业氛围。

  三是坚持契约签订高质量、高标准。注重抓好质量管控,明确签约主题、工作标准、进度安排、管理措施,重点落实好逐级审查机制,确保改革形式不走样、实质不落空。

  公司16家二级子企业经理层成员111人和19家三级子企业经理层成员100人已全面完成岗位聘任协议和经营业绩目标责任书的签订工作。

  三、严格契约执行,考核兑现强劲有力

  一是实施标准化考核评价。坚持质量第一、效益优先原则,突出考核高质量、高标准,推行业绩考核中任期考核、年度考核“双考核”模式,实施业绩考核和综合评价“双达标”机制,核心业绩指标和综合评价“双70”标准,在岗位退出条款中明确“年度或任期考核得分低于70分的不称职;年度或任期主要指标完成率低于70%的不称职”。以“军令状”标准约定经理层成员退出条款,刚性约定退出底线,破解干部“不能下”的难题。

  二是实施差异化薪酬管理。根据岗位履职、业绩贡献和考核结果确定薪酬,充分发挥任期激励的中长期激励作用。明确“年度考核不称职的,扣减当年全部绩效年薪,任期考核不称职的,扣减全部任期激励”,在刚性兑现上出实招,进一步拉开收入差距,打破“大锅饭”;对于超额完成考核目标任务或做出突出贡献的,确保激励到位,按照契约全额兑现激励,切实做到“有契约、严考核”、“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”,有力增强经理层成员获得感,形成干事创业活力迸发的新局面。(素材来源:好用的足球竞彩app安装)