好用的足球竞彩app

　　好用的足球竞彩app玖合锚定“中心城市空间综合服务商”发展定位，以国企改革三年行动为抓手，聚焦薪酬激励机制建设，着力探索建立员工与企业“共投、共创、共担、共享”的“四共”房地产项目目标责任制，通过带动员工“共同投资、共同创业”，实现其与公司“共担风险，共享收益”，进而塑强市场品牌，引领企业高质量发展。

图为好用的足球竞彩app玖合上海临港顶尖科学家社区·玖海云天项目

　　一、多种形式共投，构建利益共同体

　　一是围绕房地产项目目标责任制，构建“139体系”。即在1个投入分配原则下，按照进入、分配、退出的3个阶段，制定明确范围、明确总额、明确比例，严肃责权、严肃考核、严肃计量，本金返还，收益返还，退出返还的“三明确、三严肃、三返还”9大实施要点，全面确保“四共”房地产项目目标责任制落地实施。

　　二是按照岗位责任制和责权利对等原则，以“三个明确”规定共同投资形式。明确目标责任制参与人员范围，要求项目管控核心员工100%参与，包括公司总部部门负责人，区域公司领导、部门及项目负责人。明确责任制总金额和各岗位分配权重，根据项目不同业态类型、项目预期利润和各岗位与项目效益关联强度合理设计。明确规定总部缴纳总额占比不高于20%，基层不低于80%，保证基层份额占据绝对多数。规定总部和基层机构提取不高于该项目本机构缴纳金额的10%，将其作为本级机构其他员工自愿缴纳额度，扩大参与范围、提升全员参与的积极性。

　　三是严格执行共投规则，实现投入度和参与度“双保障”。通过多个维度的共同投资形式，从项目开发初期即构建了“企业与员工、总部与基层、管理层与执行层”的多维度利益共同体，为项目的坚实开发奠定了坚实的组织基础。

　　二、团队协作共创，形成事业合伙人

　　一是共创“大责任”体系，实现团队责任共担。配套制定了贯通项目开发全生命周期的《权责手册》，严格规定了15类496项常见业务审批流程和3级合同付款权限，清晰标注出了项目开发过程中各业务的主办单位、配合单位，以及具体的经办、审核、审批岗位。项目管控核心员工需共同签订《三人及以上连带责任担保书》，实现团队责任共担，将管理人员、员工关系有“领导”和“员工”转变为“事业合伙人”。

　　二是共创“大运营”平台，加强团队协作沟通。设置了以经济效益为核心，进度、销售、质量、安全、人才、党建、客服、税务、设计、成本为辅助的共11大类43项目标责任内容，有保证各业务板块责任目标衔接，增强跨业务、跨专业的协作力度。制定《项目运营开发全景计划模板》，上线BI、CRM等职能工具，共同创造好用的足球竞彩app玖合跨专业的“大运营管理平台”有效促进项目实施“全流程、全专业、全岗位”横向责任到边、“决策层、管理层、执行层”纵向责任到底。

　　三、过程风险共担，强化考核约束机制

　　一是针对总体指标完成度严肃结果考核。以《项目开发经营目标责任书》为抓手，对照得分说明表，对每项目标责任内容进行打分，将考核得分直接与收益分配系数挂钩，并设置“加分项”“扣分项”和“否决项”，考核得分低于70分视为不合格，收益分配系数直接为0。在核算项目收益时，若项目收益低于预期收益，员工与企业共同承担风险，员工不仅无法获取收益，认缴金额会打折返还。

　　二是针对过程完成度严肃节点考核。针对里程碑节点和重大事项等方面，设立“玖合星”过程评价与激励机制，完成关键任务给红星、未完成给黄星，明确不同星种对应兑现金额，严格月度考核、季度兑现，以效率和质量多维评价为导向，促进过程任务动态达成与经营目标最终达成的紧密融合。通过多维度激励与约束机制，实现风险提前预警、及时纠偏，强化项目开发全过程管控，激励全员攻坚克难，以达成项目经营业绩目标。

　　四、最终收益共享，实现企业员工双赢

　　一是做好本金返还。缴纳本金分两次返还，当满足规定条件时，第一次返还不超过总额50%的本金；当项目达到预清算条件时，实施第二次返还，并分配管理收益。

　　二是做好收益返还。以成本净利润率为主要收益指标进行最终收益核算，当项目收益达到预期指标时，员工可以获取预期收益；当项目收益超过预期指标时，依据超额利润率区间确定超额收益分段计提系数，参照发周期修订计提系数，员工可以在获取预期收益的基础上获取最高不超过项目净利润总额10%的超额收益。

　　三是做好退出返还。中途员工退出，按照在岗时间占项目开发周期的比例以及在岗期间项目动态效益情况，进行综合折算，并做好本岗位更替人员资金补充缴纳工作。通过明晰的收益共享机制，确保员工能够放心参与目标责任制体系，以效益共享促项目效益最大化，实现企业效益和员工薪酬的双赢。

　　好用的足球竞彩app玖合围绕“四共”薪酬激励模式出台的一系列改革举措，助力公司高质量可持续发展能力显著提升。2021年经营指标逆势向好，实现投资额119亿元，新增土地储备货值248亿元，同比分别增长42%和67%；销售额和回款额双双迈上百亿台阶，分别同比增长6%和25%；营业收入和利润同比增长16%，企业整体指标更优。项目开发效率和经营效益持续取得突破，多个项目提前达到预售形象进度，为项目的销售及交付奠定了“高周转”基础。项目的“一次收房率”“客户满意度”等外部评价指标连续2年大幅提升，多个项目获得房地产行业最高奖“广厦奖”。“外吸内聚”的良好人才环境不断塑造，2021年共吸引具有TOP30房企工作履历的成熟人才65人，双一流高校毕业生留存率显著提升，企业高质量发展的后劲进一步夯实。（素材来源：好用的足球竞彩app二局）