好用的足球竞彩app

　　好用的足球竞彩app三局总承包公司深入贯彻落实国企改革三年行动部署，找准自身发力点和突破点，践行“两中心一为本”发展战略（“以客户为中心”、“以项目为中心”、“以争先有为者为本”），坚持明确导向、清晰标准，营造干事创业的绩效文化。

图为好用的足球竞彩app三局总承包公司为司属单位下达目标责任书

　　一、突出业绩导向，优化绩效考核体系

　　一是建立“1+4”主经营目标责任书和四个专项责任书（党群工作、市场营销、生产履约、商务财务）的考核机制。对指标数量进行大幅度精简，突出考核重点；将营业收入、利润总额两项指标作为核心指标，超额累进制进行计分；新增专项管理类指标，聚焦各级单位经营发展的痛点、难点和重点，共梳理13项专项指标，针对每个单位从中选取3-5项进行差异化下达，加大补短板、强弱项的考核导向。二是制定了党群工作、市场营销、生产履约、商务财务四个专项奖金包，引导司属单位领导压实本职岗位的工作职责，将各系统业务穿透到项目、直达到基层。三是拉通二三级管理，创新去行政层级化管理。对二、三级单位从职能定位、部室设置、授权管理、目标责任管理等方面明确运营管理机制，从岗位职级、绩效考核、薪酬兑现三个方面推进所属下级单位去行政层级化管理。通过统筹管理各单位目标责任设计、绩效考核兑现，允许下级单位超越上级单位。2021年二级单位负责人绩效年薪差距达到近2倍，有半数单位增长，半数单位降低，奖优罚劣的竞争氛围初步形成。

　　二、明确项目结果导向，聚焦“履约”与“创效”

　　围绕项目经济目标和工期目标，突出项目的履约和创效，来调整项目季度综合管理考核兑现体系。一是更加聚焦核心指标。以工期完成率与责任成本降低率作为过程兑现考核依据，拉开收入差距，让在项目一线有突出贡献的管理骨干收入倍增。二是更加突出岗位责任。在季度奖金基数的基础上调节项目班子和收款关联岗位奖金基数，促进项目现金流过程改善。三是更加提升兑现时效。加大项目责任成本控制奖、风险化解奖金过程发放力度，实现项目最终兑现中仅有超额上缴奖最后发放，强化过程激励力度。经过一年实施，项目季度奖金平均差距达到3倍，公司工期节点完成率、整体成本降低率同比分别提高10个百分点、0.52个百分点，员工季度奖平均基数增长6.5个百分点。

　　三、明确用人导向，以实绩作为用人标准

　　一是坚持实绩导向。坚持以业绩、能力、贡献为导向，做到德才兼备、注重实绩、群众公认，实现领导干部考核常态化、后备干部考核动态化。二是注重干部历练。注重在急难险重任务中考察识别、锻炼培养、选拔使用干部，将职业资格证书持证情况、远征经历、党建复合经历等纳入考评范畴，干部评价更为全面多元。三是优化干部结构。深入推进覆盖全司的人才盘点，形成涵盖九宫格落位和人才地图在内的人才盘点综合报告。近三年提拔至局总部9人，到局兄弟单位交流任职19人，2021年以来各级总部和项目共提拔500余人。“实在实干实绩”，让干部敢担当、善作为，总承包公司以正确用人导向激励队伍干事创业。（素材来源：好用的足球竞彩app三局）