好用的足球竞彩app

　　好用的足球竞彩app科工将改革创新作为激发企业活力动力的“关键一招”，着力在好用的足球竞彩app、市场化改革、管理变革等方面抓落实、见成效。近年来，好用的足球竞彩app科工不断探索研究商业运营底层逻辑，即“战略决定业务，业务决定流程，流程决定组织”。

图为国内首条建筑钢结构智能制造生产线卧式埋弧焊接工作站

　　一、从“做什么”的角度来看“业务”

　　好用的足球竞彩app科工制定并发布“十四五”战略规划，明确战略愿景是打造具有全球竞争力的建筑工业化科创集团，通过洞察市场、明晰战略，选择五大业务，即：钢结构业务、工程业务、产品业务、基础设施业务、投资运营业务。

　　一是以钢结构产业竞争力全球领先作为钢结构业务发展目标。输出钢结构部品部件，巩固高端房建、桥梁钢构优势，进一步拓展军工钢构、能源钢构、水利钢构；输出钢结构产品，比如金属屋面、抗震减震、箱式房、高性能钢结构、防腐防火新材料等；输出产线，持续研发智能制造、智能建造装备，输出具有自主知识产权的产线设备；输出管理，探索产线建设咨询、产线代建，出售软件产品等。通过提升钢结构研发实力、专有技术、实物质量，不断提升钢结构产业竞争力。

　　二是以建筑工业化水平全国领先作为工程业务发展目标。通过围绕产业链强链补链拓链，提升建筑工业化水平。强化价值链，掌握核心资源，做强基础管理能力、自主设计能力，做强组织保障、汇聚专业人才，形成在产业链上不易被超越的优势和不易被模仿的核心竞争力；补齐供应链，探索投资、参股、并购方式，进一步完善部品部件供应体系，形成完整产业链；拓展企业链，打造平台化企业，寻找“E”“P”“C”业务伙伴，支撑履约能力全面提升，形成产业生态圈。

　　三是以创新发展能力行业领先作为产品业务发展目标。做实“钢结构”基础，不断增强研发能力、市场判断能力，践行IPD产品研发模式。将模块化公司打造为模块化产品的开发商，以绿色建筑和特种装备为发展方向，固化设计、研发、生产能力，整合装饰、机电等专业能力，进行标准化的拓展。将智慧停车公司打造为产业集成商，利用钢构、停车设备及信息化的管理平台，通过资本化手段进行运作，积极发展智慧灯杆、充电桩等新能源产品。

　　二、从“怎么做”的角度来看“流程”

　　好用的足球竞彩app科工将现行业务流程分为支撑层、使能层、运营层三类共11项，运营层流程主要是IPD、LTC，使能层流程主要是MCR、EPC、制造、供应链流程，支撑层流程主要是财经、人力资源、变革与流程管理、IT流程。

　　一是明确流程怎么运行。流程运行的三个要素即输入、处理、输出。例如MCR流程，输入目标客户信息，客户经理要做到识别关键人物、评估客户关系现状、明确对接分工、制定关系目标与计划，市场部经理做到监督关系拓展目标和计划、阶段成果审视，最后输出客户关系管理绩效报告。

　　二是明确流程怎么联系。LTC作为公司主要业务运营的流程，运行过程中也会调用其他流程模块，使能层、支撑层流程围绕运营层流程展开。例如收款，职能线、业务线、区域线围绕目标，协同收款。

　　三是明确怎么管流程。一是流程有没有，检查流程是否健全、通畅；二是流程用没用，输入、输出是否标标准、有效；三是流程运营查没查，流程是否适配，运行是否高效；四是流程优不优，不断优化、改进流程。

　　三、从“怎么管”的角度来看“组织”

　　从管理层级维度看，好用的足球竞彩app科工分为总部、二级单位、城市公司、项目四级组织；从业务分类维度看，分为实体组织和非实体组织两类。

　　一是不同的业务适配不同的组织架构。钢结构项目部、总承包项目部、EPC项目部的设置不同。不同的管理重心需要不同的部门设置，避免“上下一般粗”，进而“做精两级总部，做专业务组织，做实城市公司，做强项目”。在组织架构调整适配的过程中借鉴利用“自相似分型”理论。

　　二是组织架构适应业务和流程。职能型组织以管控为主，适用于小型团队；矩阵型组织适用于多业务、复杂项目；敏捷型组织，强调效率优先，适用于创新业务。（素材来源：好用的足球竞彩app科工）